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苏金艺在 2018-11-07 23:08 回答了问题 项目经理: 技术人员如何转型做项目经理？; 苏金艺: 坦白说这个过程不容易，不是现实难，而是它需要调整自己的很多习惯与意识，很难。这个转型基本是把自己的成功推倒、忽略并重建的过程，需要有充分的勇气和韧性。和你说说为什么这么说吧！搞技术和做项目管理间有个最关键区别，就是要关注事情的视角不一样，这是转不转得好要解决的关键问题。搞技术好的人需要一种钻劲，...; 赞同8 反对 0 人感谢 1 评论 15 回复

苏金艺在 2018-11-07 23:05 回答了问题 沟通技巧 管理 项目管理 项目经理: 项目经理需要管控项目的所有细节吗？; 苏金艺: 抱歉，看你的问题就想先武断地猜测一下你的能力，感觉做项目管理，你缺少两个最核心的知识和技能，既不懂项目管理该做什么，也不具备技术能力。好在从你写的东西来说，沟通能力还行，就有可做，否则会直接建议你别做项目管理了。前面朋友在教你的怎么做项目管理，抓大放小，管好节点和接口，说得真心好，我就不重复说了。...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 14 回复

苏金艺在 2018-11-07 23:05 回答了问题 产品经理 项目经理: 项目经理和产品经理的关系是怎样的？; 苏金艺: 项目经理负责把一个项目管好，做对，达成项目预期的目标。产品经理对产品负责，通常在一个产品系列中很难只需要一个项目，多是由多个项目协调配合，产品研发，推广，营销，制造以及销售等，任何一个环节都可能存在一个或多个项目，它们间存在很强的依赖关系。另外，通常还有个重要区别，判定项目经理成功与否的标准在范围、...; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 75 回复

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