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PM圈子 在 2018-11-09 22:45 回答了问题
科拓,(厦门三快在线科技)美团点评两个选择?
PM圈子: 选择有好趋势的行业,以及你能够顺利提升的职业:PM圈子 - 知乎专栏
PM圈子 在 2018-11-07 23:09 回答了问题
工程项目经理应该掌握哪些工程管理知识?
PM圈子: 一、项目的特征与属性 1、项目的外在特征:一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性(独特性) 2、项目的内在属性:多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、渐进明晰 二、项目管理特点 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作;项目管理的全过程始终带有系统工程的思想;项目管理的组织具有临时性...
PM圈子 在 2018-11-07 23:09 回答了问题
项目经理如何提高工作效率和做好时间管理?
PM圈子: 全球最年轻亿万富豪Facebook创始人马克·扎克伯格,为让员工做好时间管理,亲自做了这26张PPT。 本文分享了Facebook内部的26张PPT,教会你时间管理的奥秘,提升工作效率。 1. 时间常有,时间在于优先。 2.时间总会有的 3.当你在状态时,就多干点;不然就好好休息 ...
PM圈子 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
项目经理进入新公司怎么去最快的进入状态?
PM圈子: 001 新上任项目经理首先熟悉该项目的管理计划,查看项目几大关键要素:范围、进度、成本、质量、风险、干系人关系、团队关系、里程碑节点等等。这每一个环节都需要一系列的工作 范围:查看项目说明书、需求文件、核实可交付成果; 进度:核对项目进度计划,弄清项目是否延迟,如果延迟,考虑提升进度的解决方案; 成...
PM圈子 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
需要掌握哪些技能才能成为一名优秀的项目经理?
PM圈子: 都说项目经理压力大、上升困难,很多高级项目经理在后期都感觉“动力不足”,明明已经很拼命地工作了,为什么越到后面越难取得突破性的成就?眼看着年纪变大,职位却止步不前。 在和一些资深的项目总监交流后,我找到了项目经理遭遇这些阻碍的原因: 项目是什么,要解决的问题是什么 这个项目是什么项目,具体大概做什么...
PM圈子 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
项目经理到底要不要考取PMP证书呢?
PM圈子: 谢邀 存在即合理,升职加薪可能不会一蹴而就,但从长远角度来看,相比那些没有证书的人,你会更快的接到项目,并负责项目的完成。要知道,项目是有提成的啊。而且,作为一个管理者,势必不会总待在一家公司,跳槽的时候会是个perfect的选择。更为重要的是,项目管理会交给你系统的方法,无论是在工作还是生活上面都...
PM圈子 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
项目经理需要懂哪些技术上的知识?
PM圈子: 这个技术应该是管理技术,而不是单纯意义上的“技术”,例如编程技术。而做为一名项目经理,需要具备一定的行业知识和经验,如果是IT项目经理,则需要对IT项目的各个环节有所了解,但了解并不意味着掌握或者精通,项目经理的主要责任是集成和整合。整合在整个项目过程中各方的利益,整合各方的需求,整合对资源、进度、...
PM圈子 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
项目助理升级为项目经理难吗?
PM圈子: [h1]月薪6k的项目助理和年薪100万的CEO到底有什么区别?[/h1]项目助理: “项目助理”是“项目经理”的初级阶段;项目经理助理首先面向的是应届生为主,或转型或换行做项目管理工作的朋友,随着IT互联网的兴起,经过项目管理培训的人也很多。 培训完的同学或需要转行的人,项目经理助理是他们的首选...
PM圈子 在 2018-11-07 23:07 回答了问题
项目经理薪资一般怎么分?
PM圈子: (1)整体薪酬分配情况 项目经理人员的薪酬通常可以分为两部分,基本工资与绩效奖金。薪资的多少与其在项目中的表现直接相关,项目经理如果能在项目计划日期之前完成项目或者为项目节约开支,通常都能得到不错的奖金。也有一些公司按照项目的进度,工作情况来评定绩效奖金。有些项目经理的报酬与公司在该项目中得收益挂...
PM圈子 在 2018-11-07 23:06 回答了问题
作为PMO,如何管理老资格的项目经理?
PM圈子: 说说我的经历和看法吧,希望对题主有所启发! 我从事IT行业,在自己所管理的团队中有个程序员奇葩!他喜欢晚上回家工作,白天在公司居然睡觉。由此造成其他和他配合的项目成员不得不去适应它的习惯,而这种问题已经拖垮好几个测试人员。因为这一点很多配合部门的领导都和我反应情况,对他的多是不满与牢骚。为此我跟他也...
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