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综合问题文章简介

rangi 回复了问题 2026-01-16 10:32 网络游戏 IT 项目经理 应届毕业生就业: 问答如何从一个项目助理成长为项目经理？

rangi: 我就是从app测试直接转到项目经理这个职位，项目经理工作五大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾一般启动这个过程是没有的，主要是了解需求，控制开发的范围，管理好需求变更，其他工作都没多大的风险一个项目的需求除了项目经理，就只有测试最了解了，多熟悉产品需求，可以去考个pmp证，直接对你管理的理论知...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 6 回复

行至灯火阑珊处 回复了问题 2026-01-16 11:19 管理 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答需要掌握哪些技能才能成为一名优秀的项目经理？

行至灯火阑珊处: 一建，二建，技术，经验丰富老道，人际关系等！！！; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 11 回复

高山人 回复了问题 2026-01-16 11:26 软件开发 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理需要写哪些文档？

高山人: 项目建设方案（包含了计划，人员，相关资源及基本制度），项目成本及交付方案，项目管理办法，项目问题、风险管理，应急预案，各种日报、周报、月报，各种阶段总结报告，验收相关资料。太多了。。。另外，想说的是，产品经理写需求吗？你是特指某些互联网公司拿来忽悠人的岗位，实际干的是交互经理或者需求经理，他们只...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

阿南 回复了问题 2026-01-16 12:04 公司 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理能为项目组带来什么，能为公司贡献什么？

阿南: 我来说下，项目经理能为项目组带来什么，第一是目标，明确项目目标，里程碑、范围这些；第二是信心，有些项目问题暂时没办法解决，也要给下面人信心；第二方法，给出解决问题的方法。第四，气氛、奖金、工资、能力提升这些。能为公司带来什么，完成项目验收，公司收钱。项目做大，项目组做大，下面人成长，项目做出来产品...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

兮兮 回复了问题 2026-01-16 10:59 游戏开发 IT 项目经理: 问答如何做好游戏项目经理和主程？

兮兮: 建议先分析延迟的原因：是需求问题还是人员技术问题还是管理上的问题然后多看下项目管理和团队管理的书效果最明显最快的就是找有经验的人聊一下; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

supercorner 回复了问题 2026-01-16 10:45 芯片（集成电路） 数字电路 IT 项目经理 职业选择 ASIC: 问答 IC行业的项目经理是做什么的？

supercorner: 听说项目经理会受夹板气。。不知道是不是真的？; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 8 回复

刘洋 发起了提问 2026-01-16 12:28 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答互联网项目经理需要哪些知识和技能？

非计算机专业（财管）毕业，小科技公司（10人规模，专为政府开发软件并提供相应硬件和机房条件）做项目经理兼产品经理两年。准备换工作，到大一点的公司（有项目经理和产品经理职能划分的公司）专职项目经理，想知道做一个互联网公司的项目经理，需要学习的知识和技能，例如需要学习哪些编程类的知识和技能？需要学习哪些...:; 关注问题 1  0  0 评论

高舒夜 回复了问题 2026-01-16 10:26 项目经理 个人发展 工作 IT 项目经理: 问答新人如何晋升项目经理？

高舒夜: 你做的事比较杂，总体上看属于现场执行的角色，当然叫一个现场项目经理也不为过。我的假设是你要的不是一个项目经理的头衔，而是像一个项目经理一样去做事。具体原因，你没说，我猜测是想做更有价值的事情提升自己、另外涨点钱。至于办法，其实是非常简单的，准备一份申请讲明你的能力、你做的事和你强烈的愿望，交给管...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-16 11:50 项目管理 项目经理 IT 项目经理: 问答优秀的项目经理需要具备哪些品质？

匿名用户: 3.可以笑着让你骂完，我的问题会记住，片面的评判也会给你打个分，画个交际度的线 5.短时的亏也会吃，也懂得看长远，取决于综合利益和心情 6.喜欢通过各种方法表露信息，进而影响别人，实现目的 7.喜欢一针见血，有理有据争论，你不要脸我也苦笑下，长久的项目交际中有了PK保利益的习惯做到微妙的甲乙关系...; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 48 回复

天生我才 回复了问题 2026-01-16 11:14 产品经理 IT 项目经理: 问答项目经理压力大，困难多，请过来人支招，如何找到出口？

天生我才: 似乎你是在开发完成后，准备投产阶段。你列出了很多问题。感觉最关键的问题和矛盾是: 客户要求修复缺陷，老板要求验收。对于这个矛盾，可以让客户列出验收的前提条件，如缺陷清单。让客户承诺这些问题解决后就可以验收，新问题不影响验收。先把影响验收的范围固定。然后对于问题清单，先和客户解释澄清，关闭...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

renhua 回复了问题 2026-01-16 11:16 程序员 IT 项目经理: 问答项目经理职业规划是怎么样的？

renhua: 谢邀。从助理做起吧，不要上培训班。一定想上的话，网易云课堂微专业有it项目经理专业，你可以去看看。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

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