先讲一个故事吧（我发现知乎的大牛们都喜欢讲故事） 2013年我在做项目的中后期，公司领导跟我讲，新派一个小伙子到你项目上学习。那就来吧，培养新人是公司的策略，能够保证团队人员年龄的梯队，不至于青黄不接。没几天，小伙子来报到了。二十出头的样子，一副圆框眼镜，瘦瘦的挺斯文，就叫他T吧。让我有些诧异的是，T随手就从口袋里掏出了一包软中华来分发寒喧。如果说是一个刚毕业的学生，能够抽得起软中，嗯，他的背后一定很有意思。 当时也没多想，即来之，则安排之。让他先熟悉项目，做些零星的文档工作，毕竟刚毕业的学生都是这种套路。不可能一上来就安排非常重要的工作，学校学的理论跟实践毕竟不一样的。 后来熟悉，交谈了解后得知，他老爸也是一个建筑业的老板，跟我们老板是合作伙伴。他在加州留学刚回国，学得也是工程管理，因为我们公司一直做外资的项目，就到我们这里来实习了解。 T人不错，态度也很正，不像一些二世祖那样浮夸和放荡。在工地上也踏踏实实地做事情。2013年底，那个项目做完后，又跟我到了一个新的项目，全面主抓文档工作。没办法，外资的项目，对项目管理资料和手续这一块相当看注，不安排一个语言好，并且灵活的人是没办法胜任的。T也做的很好，把管理公司和业主的一帮小姑娘唬得一愣一愣的。 按照这样的情形，新项目做完，就会安排他到更重要的位置，这也是我跟公司领导沟通的意思。 但是，总归有意外的。2014年的时候，他出了点事情，离开了项目一段时间，搞得业主和管理公司的小姑娘们很不开心，为此在资料和手续这块还发难了一段时间。 等到T回来的时候，我想让他继续负责文档的工作。他却提出了想从事一些商务方面的工作。我的意思是，一，这事是公司经营层的事情，我做不了主，但我会让公司领导反映。二，以我的经验，商务也需要有项目的底蕴，目前你的情况，适合吗？ 后来他跟公司领导谈了，领导也没答应，他就离开公司，跟他老爸去工作了。 前些日子，T打来电话，说他在广州接了一个项目，马上要开工了，就管理的一些事情想咨询一下。我先是诧异，后又释然了。诧异他既然这么快就能有所成就，释然于他父亲的能力，有他父亲在背后支持，加上他本身的素质，这也算是一种必然的结果吧。 好了，故事讲完了。我想说的意思是，永远不要拿自己的经验和想法去揣度和判断别人，特别是从底层爬上来的屌丝，去评价含着金勺出生的人。你有你的道路，他有他的天地。 回到你的问题，首先我想澄清和确认的是： 你的父亲，应该是一个老板，而不是项目经理，因为项目经理不可能一个人同时具体操作三个项目，特别是这些大的项目（政府注册的项目经理更不可能）。所以你的情况跟我故事里的T是一样的。 但你学的专业跟建筑行业不相关，这是你跟T不一样的地方。 现多说几句（不说些干货好像有些说不过去）。 你最终还是要回到高层的管理与经营层面的，因此一开始的起步不能太低。测量的事情，嗯，还是交给有前途的施工员去做吧。 我建议你着手点放在：成本。 让我们从常识出发，做一个项目到底为了什么，特别是施工单位？别跟我说什么树立一个标杆建筑，挣一个好名声，都是扯蛋。赚到钱才是硬道理。行里有句话：“项目不是做出来的，是算出来的。”知道成本的重要性了吧。 从成本的角度，你能发现现场一切为什么是这样的原因。为什么业主天天叫安全，施工单位就是不愿意做太多。因为在施工单位的概念里，这是赔钱货，只有投入，没有产出。（当然，我们一直也在纠正这个观点，安全的投入就像买保险，加大投入能够减少安全带来的损失，但相当难。） 扩展一下，当你从成本再上一层时，比如项目经理，如果你没底气说我们全盘把握。那么你只需问下面两个问题： 在预算范围内么？ 在时间要求内么？ 最后，如果你看定项目经理是一个很有前途的职业，想靠此挣些泡妞钱，那么移步到此问题看我的回复，这是我对一个职业项目经理的发展看法。 工程项目经理对于工程项目管理各方面需要了解到什么样的程度？ - guoyong zhou 的回答 如果你很快当了老板，对不起，另请高明吧。我的意见到项目经理就划一个句号了。 能上知乎的工程人，嗯，前途无量。