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不懂技术的人如何承当项目经理的角色?

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Jason Mao 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-18 09:35
首先从方法论这个角度给你一个建议:实操方法叫做德尔菲方,即专家访谈法。你可以通过背靠背(洋文叫1:1)跟你所了解的这一块技术领域的不同专家分别对话,当他们给你的回答趋同时,那这时的方案就接近于可行的技术方案了。 当然访谈时前面已经有不少同仁提醒了,你态度要诚恳。绝大多数情况,技术专家都是愿意跟哪怕技术小白交流的。事先别忘了补上自己的感谢! 其次从信心上给你一个建议:人都是从门外汉进入专业领域的,别怕。你在说PMP的绪论章节的时候它就会教你:项目经理的知识结构由三大块组成,即专业项目管理知识、通用管理知识和专业领域知识。你所谓的不懂技术只是暂时缺乏了其中的“专业领域知识”。如果你自身有强大的前两者,依然可以快速的树立自己的品牌,在项目管理的过程中行云流水。 祝你成功!

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发布时间
2026-01-18 11:30
更新时间
2026-01-18 11:30
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