为什么被折叠？
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项目经理能为项目组带来什么？
- 团队和个人的成就感
其实就一条，为公司增加利润。 任何企业的经营目标都是要保持盈利的持续增长，这一点相信没人反对。企业其实希望项目经理能够完成两件事，一个是产品的技术质量，一个是商业成功。决定利润的关键因素有五个：产品上市时间、项目成本和固定资产投资、销售数量、销售价格、产品成本。项目经理通过自己的管理可以使企业资源利用实现最优化，这直接对产品上市时间、项目成本和投资、以及产品成本有正向的影响，从而为公司增加利润。好的产品技术质量也会间接地帮助提高产品的市场竞争力，正向影响产品销售数量和提高销售价格，这也可以为公司增加利润。 如果还要细分的话，可以分为如下几点：最佳的资源利用效率；合理和确定的项目交付时间；高质量的产品和服务；合理的项目成本和更低的产品成本。有的项目经理说半年的项目我三个月就搞定了，这不能说项目经理能力强，只能说计划不靠谱；如果再看项目成本的话，说不定他把整个公司的资源都用上了……项目经理能为公司贡献什么？
项目内容的分配，控制项目进度，协调多方资源去推动项目的顺利实施。
必要的时候，可以为上级背点黑锅。
必要的时候，可以为下级抗点压力。
简而言之，就是一个多头沟通枢纽的中转节点。
需要较好的平衡能力。
不同的人有不同的风格，但是我碰到的好的项目经理都是能聚焦项目目标并努力去达成。他能给项目成员当定心丸，大家觉得只要有他在就没有做不成的项目，所以项目组成员也愿意跟他一起拼搏努力。
能为公司规避一些可能的风险。
说到这个还一下子不知道怎么写了，感觉好大。
简单来说，项目经理的主要工作就是组织、控制。他能把项目组的资源从一堆零件变成一个健康运作的机器。
产品经理设计好一个产品，把这个设计最终实现就靠项目经理来执行了。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-17 22:02
- 更新时间
- 2026-01-17 22:02
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