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互联网团队项目经理需要补充哪些知识?

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Robin David 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-17 14:34
项目管理在互联网公司真是个技术活儿,一般由技术头担任,可以从产品本身着手,把控产品运营方向做反力。
IT小兰 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-17 14:49
中文出身没有计算机基础的项目经理想要带好团队,首先要对业务知识很了解,然后能够把握需求,能够平衡团队成员的关系,控制项目进度。 你说的计算机方面的知识可以自己学习一些简单,你学这些主要是为了和团队成员沟通起来更加方便。
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-17 15:00
哈哈,遇到同好了,我也是中文出身,现在也是专职项目经理。 技术方面的书籍没有建议哈,仅建议项目管理方面的。 通过理论学习项目管理的知识,包括:PMP, 敏捷开发,精益项目管理等。最好可以考取相关的认证。 这方面的书有: 项目管理知识体系指南 项目管理修炼之道 成功的项目管理 项目管理:计划、进度和控制的系统方法 有效的项目管理
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-17 14:59
”中文出身,毫无计算机基础,不会很多软件,现在想学习一点数据库原理和计算机网络方面的一些理论“ …… —— 做互联网团队的项目经理之前,最好先积累两年的互联网项目经验,如果完全没有开发基础,建议先尝试做一些产品测试和自动化测试的工作,从实践中去体验。 项目管理的书有很多,其中
  • PMP认证 —— 中规中矩的标准项目管理过程,算是项目管理打基础的一步;
另外,互联网产品和项目本身的特点就是”唯快不破,应需而变“建议看看精益和敏捷两方面的书,其中
  • 精益——本质是持续改善。推荐《精益创业》
  • 敏捷——有很多具体模式,例如:SCRUM、XP、看板等。最开始做敏捷,推荐使用SCRUM的框架,简易、可复用,并且基本上可以与其他敏捷过程相兼容。推荐《硝烟中的SCRUM》一书。
软技能,也很重要,有时间还可以读一读以下方面的书
  • 思维模式
  • 沟通
  • 性格色彩
  • ……
互联网的项目管理,不同于传统的项目管理。书里的内容只是很小的一部分,很多问题会很新,过往的项目管理理念和解法很可能无法100%的匹配你可能遇到的场景和问题。所以,还是在实践中去发掘吧~ 多看看你所在的团队做什么,需要项目管理解决哪些方面的问题。

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发布时间
2026-01-17 16:17
更新时间
2026-01-17 16:17
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