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毕业3年了，跟着做过几个项目的需求工作，现在的项目由于我本身有一点代码基础，所以我的职责是需求编制为主，同时负责系统更新发布，负责测试、负责支撑工作、还有一些后台加工数据的sql也是我处理，当然是由于并不是一个很大的项目我才有这么多职能，我负责的东西也不是只有我一个人在做。。也就是说除了服务器管理和开发，一个项目很多工作都是我主要负责的，但是我并不是项目经理，项目经理现在主要是把控进度吧。我也知道项目经理需要懂得如成本管理，进度管理等等的东西。我想问的是如何能尽快晋升真正的项目经理。或者说有什么办法能尽快参与实际的成本管理，招标等工作。
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4 回答
你做的事比较杂，总体上看属于现场执行的角色，当然叫一个现场项目经理也不为过。
我的假设是你要的不是一个项目经理的头衔，而是像一个项目经理一样去做事。具体原因，你没说，我猜测是想做更有价值的事情提升自己、另外涨点钱。
至于办法，其实是非常简单的，准备一份申请讲明你的能力、你做的事和你强烈的愿望，交给管事的领导。如果他不同意，找一个同行业的小公司，跳过去。不必过于计较薪水，关键是要有做事的权力。事做到了，钱随之就来了。
等你真正做了项目经理之后，就会知道，什么进度控制、成本控制，这不是扯淡么，还是一本正经的扯。
首先关注一下干系人，看看他们的需求和风险。
项目管理的三要素：范围、资源、进度。没有对干系人的有效识别的管理，谈后面的事没有意义。做好了，也是运气好，不具备可复制性，我相信这个也不是你想要的。
从你描述来看，干系人管理的事，你也基本没接触。从你把需求管理称为需求编制就能看出来。所以，现阶段，你还不完全具备一个好项目经理的能力素质。一方面需要补充点理论知识，另一方面，找个项目经理的位置，至少是项目经理一样的做事权力。屁股决定脑袋，到了那个位置，才会看东西不一样。
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刚开始，各位如果觉得不错，帮忙开个张，先行谢过。
你现在做的除了没有进度把控（其实哪有什么进度把控，都是项目经理自己编造的，又不是他开发，他还能估出别人需要多久做出一个效果？加班赶进度的借口而已）和项目长远发展路线规划，其他差不多已经是了，只是pm会交给下面人去做，而你是自己做
职称不下来待遇估计也是没提高，所以想提干了吧
鉴于你的情况，找人事聊聊吧，公司一般你不说他是不会送钱给你的
在真正当上项目经理之前：
1.所有的工作和沟通都要站在项目经理的角度思考。
当出现团队沟通问题，进度问题，质量问题，风险，冲突 的情况下，你自己思考解决办法，并于当前的项目经理的做法做对比，把你自己当作项目经理i，但是别太多表现出来，当你觉得你的思路更成熟的时候，可以和项目经理表达。
一般来说，如果你的项目经理是个好领导，他会给你发展空间，如果他升职或者跳槽，如果你足够优秀，他会推荐你。
2.学习项目管理的基本知识
虽然理论 对于成长的意义远比实践差得远，但是有好的理论作为基础，可以让你一开始的尝试就会趋于更加优秀。
另外，如果你有优秀的理论做支撑，在思考和决策时候会更有底气，更有条理。
3.养成 好的思维方式和习惯
一般问题的解决思路是：定位问题，分析问题，指定计划，实施，控制，结尾。
在平时的工作当中养成这个思维习惯，遇事不要慌。
工作都是权责对等的，如果在成为项目经理之前你不具备相应的能力，那么你会感觉很有压力，而且项目的责任也很难扛得起来。
所以在真正晋升项目经理之前，要确保你有能力当好项目经理。
如果有了项目经理的能力还是没有被提拔，就可以跳槽了，在面试的时候你也有足够的能力可以获得项目经理的职位
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-17 05:41
- 更新时间
- 2026-01-17 05:41
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