一句话来回答的话：项目经理的核心竞争力当然是项目管理能力了。 展开来讲的话，就是多快好省的做完项目： 多：产出高。 快：时间少。 好：有质量。 省：省钱。 项目经理的职责就是怎么多快好省的把结果拿到，这中间有各种的环节，各种问题，需要各种能力。用一句话回答来讲的话，就是项目管理能力。哈哈。怎么感觉有点像忽悠。

传统项目经理（PMI这个流派的，主要代表有PMP,PgMP之类的）做计划，控流程，促执行。简而言之就是大家长。 敏捷项目管理的从业人员（如SCRUM Master等），引导，促进团队自组织，扫除团队执行过程中的障碍，简而言之就是老师。

多年专注在一个业务领域或技术领域实践最终锻炼出来的项目管理能力。 定语最值钱，脱离了前面的定语，项目经理核心竞争力将大打折扣，项目管理能力不是学来的，而是真正实践锻炼出来的，有实践的项目经理再学习PMBOK也只是对自己项目管理经验的进一步体系化梳理而已。

依次是：长相、性格/个性魅力、项目经验、管理能力、专业知识。 多年PM经理敬上。

根据自己的项目管理经验，总结如下，若有不明，欢迎私聊。 1. 对自己一定要狠。 2. 身先垂范，以身作则。 3. 善于调动积极性。 4. 拥有坚定的信念和革命乐观主义精神。 5. 把控项目节奏，以结果为导向。 6. 信任与授权。 7. 有始有终。 8. 用心创造，坚决执行。 9. 集中资源，攻其一点。 10. 善于总结。

项目经理是企业系统开发的重要一环，虽然举足轻重，但仍需要与其他部门合作才能成事。 我认为项目经理作为一个项目研发的主导者，最重要的竞争力就是--稳定压倒一切。发挥稳定的人，他人才能信任，合作才能无碍。 - 情绪稳定，稳得住局面 - 产出稳定，如期而至 - 质量稳定，不搞大新闻 - 团队稳定，离职率低 - 智商稳定，交流无碍

厚脸皮与好身体。

同意之前的那位答主说的，做什么的项目经理，项目经理前面的那个定语很重要。主要是你对这方面业务要有所了解。这样在项目各个阶段才不会轻易被忽悠，能及早识别风险， 个人认为项目经理对整体项目的把控中，核心竞争力为沟通能力和风险识别能力。解决问题的能力是项目经理的基本能力，两个字很关键，灵活。任何事情都有多种解决方案，绝不要陷入流程的坑里面。 沟通，千万别忘了你的目标，一定要心里默念自己是想解决什么问题。在很多公司都喜欢开会解决问题，当常常大伙凑一块，各说各的困难，一扯一个小时得不到任何结果，节奏完全被带跑。这时项目一定要抽身出来，从上往下看问题，让大家提思路，目标责任制，每个问题安排到人，给出目标时间。对于项目成员该缓的缓，该压的压，不能一味做老好人，解决问题才是王道。 识别风险，不想一天到晚救火，就别急着立项压指标，项目前期评估很重要。就是先把需求范围和风险弄清楚在承诺也不迟。多问多听多想，凡是不明白的地方要多问几个为什么，尽一切努力挖掘的潜在的需求点，这些往往也是风险点。项目经理不是每项业务都那么熟，但是别怕，多以请教之心问问各个专业的专家，三五轮询问下来，大家评估的结果也就差不多了。相信项目成员的同时，又要保持自己敏感的心，也许你的不懂，而引发的多问，会发现别人发现不了的问题。脸皮厚点。 项目过程中，肯定是各种状况都有，肯定还会陷入各种救火的状态。项目经理的主要作用，就是协调各方资源来解决问题，个人认为发现问题，先别急着问责，而是拉着团队一起解决，自己记录好，事后再做复盘或者让各个专业处做lesson learn。总之遇事别怕事，这时你不向前冲谁向前冲。但处事要冷静，有些事情并不是你想象的，要了解清楚需求部门的心态。

项目范围定义, 项目资源和项目干系人的管理. 切合实际的项目计划, 项目控制. 最后风险管理!

业务能力、人际关系、发现问题解决问题的能力、抓主要矛盾和矛盾的主要面