作为一个12年进公司，今年刚离职的前员工，正赶上宇视快速发展的3年，匿名“黑”一下。 先说说为什么活下来： 1：脱胎于华三，CMM相对做的比较规范，这3年在技术上要求还算比较严格，产品质量OK，技术团队给力 2：战略上头脑比较灵活，13年国内市场不好做，马上转海外和分销 ------------------------------------------分割线----------开始黑------------------------------------------------------------- 以下纯粹从技术角度，纯属个人认知，欢迎交流 先从大家最关心的问题说： 1：薪水应该说是3家公司最差的。应届生都是公开透明的，不过宇视的薪水有1000块钱是补助（冲在卡里，饭补/交通都算一块儿1000），发工资卡里的要减掉1000。 再说说涨薪：转正时候表现极好（例如拿A），涨500块，第一年不涨薪，年终奖1~2个月；第二年涨5%~10%（几百块），年终奖3个多月（综合考核至少拿B），第3年不一定涨薪，年终奖参考第二年。 2：加班应该说是3家公司最多的。这个华为/华三一脉相传过来的，千年不变的晚上8点半的7块钱夜宵。不算太忙的时候，早9晚9，这个已经算轻松惬意了。14年第三季度，整个季度11点之后下班。我这边平均一个月会出现一次半夜2点下班，应该不是最忙的人（因为年度考评也一般，都是B） 3：公司创业未成，大公司毛病倒是不少，办公室政治比较严重。 14年之前，推行“简单，公正，不让雷锋受委屈”，这2年口号自动取消了，因为说多了，执行不了，也挺臊的。 生存手册（按照重要程度排序）： “搞好上级关系”-------------------部门土皇帝一个，宠臣一窝，早日打成一片（必备技能，马屁+牛逼） “善于传球“ --------------------上级有任务，直接传给雷锋们。让雷锋射门，进了算助攻，打飞机了找CMO发黑星，开紧急会议批斗”， “演员的基本修养”---------------假装很忙，早上早点来，晚上没事也最后走，回家晚就拍个圆月发朋友圈，细节很多，全看个人悟性，本人智商低，帮不了很多 4：高管管理水平很有限。职责划分非常混乱，最多的时候同时可以有8个人指挥我，都是老大，你说我听谁的？至少得罪7个人（理论上项目经理是接口人，实际操作上都是越级指挥，为啥？官大一级压死人，何况是两三级，一般做技术的真心招架不住，不敢说不），最终的结果就是死磕自己，通宵到2点回家，如果还做不完，免不了得罪人，得罪人的结果就是获得差评 PS：这种情况上面肯定是知道的，为啥不改？毫无疑问，这种架构，最大化压榨现有员工价值。一个小团队，不断增加产品（截止离职时，需要同时维护300多款），开发维护定制，生命快要终结的感觉 再从自身发展说 5：产品严重“模仿”HK/DH。新功能方案设计会议上，就把友商产品页面打开看看，做成一样的就好，感觉不思进取，毫无成就感 6：不重试员工个人能力发展。新员工有一个月时间培训，之后基本是自生自灭状态（大家都很忙，技术交流前2年还有，最近2年基本找不到了） 7：结果导向太严重。一种不好的风气是先做出来再说，导致后期维护成本很大，快速开发搞死自己 8：新人太多(便宜)，实习生太多（监控领域黄埔军校） 给大四同学的建议：来宇视实习，到HK/DH就业