虽然每个公司都有每个公司的问题，但是我可以总结为，也就是这个公司不能给你所想要的，包括平台，能力锻炼或者钱。 本人国际技术支持一枚，做了1年多，当时入职是冲着海康的大平台来的，离职也是结合自身的发展状况选择走的，理由归结于一些几点： 1. 不可否认技术支持也有技术支撑的作用，但是在海康技术支持做的事情比较杂，而且公司没有形成很好的职业规划体系，如果没有给自己规划好的人，过了几年很容易混成那种年纪不小还在做着一线的工作，这些工作刚毕业的人培训个1个月也能上手，当然跟这个行业弊端也有一些关系，跳槽如果想使自己经验不打折的话，要么去大华要么去宇视（但是了解跳过去的同仁反馈说还不如海康）就这么3家吧，海康已经代表安防的最高水平了。冲着这一点，自己后期想保持自己核心竞争力，而不想后面遇到职业瓶颈想跳槽出去没啥竞争力，只能在内部调岗的一个被动的局面。技术支持不同于研发，研发练就本领，去哪写代码都一样，技术支持什么也就略懂吧，可能还有一个好处就是海外出差赚一些补贴（有人喜欢出差，有人不喜欢），但是不能为了这些蝇头小利就留下来，还是得结合自己的职业规划，所以选择走。 2. 太看重老员工资力。和部门的一些老员工合作很累，不缺乏一些来海康十几年的领导，讨论一个需求，开了几次会讨论来讨论去，讨论的话题都差不多，部门之间内耗严重，对于领导的选拔，上面大领导主观意识很强，认为谁好就是谁好，认为谁上就谁上，我所在的部门，升了一个M2，下面的3个人都离职了，成了一个光杆司令（因为这个M2不服众啊）。领导的管理风格和公司的氛围文化自己不搭，所以选择走 3. 关系户多。国际营销，据我所知的，有这么几个关系户，什么某某总亲戚之类，如果来了能力相当可以。但是关键是没啥能力啊，梳着一个大背头耀武扬威的，既不做技术支持工作，又不背销售业绩，咋不上天的，如果在欧分的人一看就知道我说的是谁了，哈哈哈哈。既然关系户这么多，对于那些凭借自己努力人就不公平了，所以选择走。 4. 国际营销中心的老大都是销售背景，自己本身也不想做销售，如果想坐上去还是很难或者不可能，但是自己又不想和不甘心一直干技术支持，后面要么朝产品经理发展要么项目经理发展（其实这个也需要领导扶持的，但是部门的特殊性，我们部门目前都不会有这2个岗位），所以选择走。 每个人都有每个人离职的理由，也不是说离职或者留下来是错的或者对的，只能说不同的路不同的风景吧。重要一点是认清自己想要什么（我自己也在尽力做这些，即使领导极力挽留，还是选择走）。 手机党打字不容易，先扯这么多。

干的没劲，全是搞业务，没什么技术含量，加班太多，大小周都不能保证。

离职半年回来聊下前东家吧…… 当年想着，安防是好行业啊，海康又是龙头，工资不算低（当然也不高），不错啊。 结果入职半年后就动了离职的念头。 1，加班文化。比如，部门总监晚上开会到8、9点让经理们去工位数自己的人...略微反映工作强度高的时候，得到回应是“我当年可是领导下班的时候让我做什么，我当天晚上加到十一点做出来的”。 2，技术氛围不足。部门内部技术大牛不会得到足够的重视，反而公开鼓励加班到深夜，出差时间长.... 3，不良上下级关系。为了再次升职，我遇到的领导们都是拼命揽活给下级做，很多做到烂尾没结果，然后再得到一个对方灵机一动想到的新点子。如果想升职，先这样熬5年当个小经理... 海康两年，虽然评级优秀，加薪最多（一年一次，涨幅越来越低了），但是没有涨专业技能上的能力，倒是涨了很多该怎么跟领导说话，该如何消磨必须加班的时间，该怎么显得自己做的比较多的技能.... 总之，公司大并不代表什么。离职后在现在公司很开心啊，终于有“自己原来在公司里也能受到足够的尊重”“自己在不断变牛”的感受了…