在添加化合物的同时，要赶紧找到促动质变的催化剂。 【1】云物移社大智随... 云计算、物联网、移动互联网、社交网络、大数据、智慧城市/智慧政务/智慧行业、随身智能设备(智能生活、智能社会)，这些新的技术领域、商业模式，都使得原先盒子类的硬件安全产品应用受到了限制，软件类和平台类的安全产品也在催生更多的相关服务。 上面这些“新”，会暴露出来产品型的安全能力，难以满足这些“新“的安全需要。 【2】toB类安全需求 政务安全需求、关键信息基础设施(关基)安全需求，这些需求一直是toB安全产业的主力需求和主力市场份额。随着电子政务和关基安全需求的快速变化，“新”技术和模式的引入，也让产品模式难以完全满足需要。但是，toB用户的采购模式和财务模式，还是在深刻制约着这类用户对于服务的采购。这种机制上的制约，不是技术发展能够解决的。需要改革。 【3】toC类安全需求 toC和SME市场，在多年前360免费杀毒的冲击下，基本上，单纯的“个人安全产品交易”的市场空间已经被颠覆干净了。所有的toC安全，都会与toC的设备市场、应用市场、服务市场结合在一起了，至少在可见的5-10年的应用环境下，也不会再有单独的toC安全产品市场空间存在了，而独立的服务空间也应当不存在。 归结起来，“云物移社大智随”这样的新技术新模式，会刺激信息安全服务市场的发展，但是技术的刺激作用是有限的。 在这场期待中的变革里，“云物移社大智随”只是部分的化合物而已，还不是关键的催化剂。 对于安全服务市场的期许者们，不要寄望于个人安全服务市场，这个独立空间不大会被应用服务市场包容在一起。 如果要寄望于机构安全服务市场toB，那么就要对原toB市场的采购模式、责任分配模式、法律和合规压力传递模式的功能进行变革。这样的变革才会真正激发信息安全服务市场的份额（而且很可能是增量份额），这些才是变革的真正催化剂。