利益相关：上海汇尼科技 [h1]智慧水务平台建设现状和存在问题[/h1]全国各自来水公司自从九十年代初就不同程度地开始致力于管理信息系统的建设。在长期的探索、开发和应用过程中，积累了丰富的建设经验，企业信息化水平不断提高。特别是近年来，企业计算机应用的规模和水平得到了极大的提高，初步建成了覆盖企业绝大部分机构，以生产管理、管网管理、营业管理、信息化办公为主要核心的信息管理系统。这些系统已得到长期的应用实践，已经成为企业管理工作中不可缺少的工具。但由于各种原因也存在着以下的问题： 1)　企业领导在理念上还没有认识到信息化建设的重要性。 2)　企业的体制、机构和人才与信息化的建设的要求不相适应，现代化企业管理思想没有充分得到发挥。 3)　虽然建立了企业信息系统，也积累了大量数据，但不注重数据挖掘，缺 少一个规范的公司信息统一管理平台，大部分系统各自为政，信息化建设 只是完成传统的业务流程管理，对数据的处理和利用只局限于本部门，信息不能在整个公司进行很好共享并有效利用，造成信息孤岛。 4)　随着企业逐步走向市场，“一户一表”、“装表出户”工程的实施、用户数大增，使得原有的平台已不能适应日益增长的业务需要；由于各供水企业在计算机应用水平存在较大差异，因此其自行开发的系统管理模式不统一、功能不全面，只适合局部性业务需求，给业务的统一管理带来不便。 5)　现有软件侧重于业务的处理，对综合分析和辅助决策做得较少,信息系统 安全机制薄弱（安全性、可靠性、数据共享性 ）。 [h1]智慧水务平台建设思路 [/h1]1)　智慧水务平台建设应依照总体规划，分布实施， 联合开发，持续改进的策略推进。 2) 总体规划：企业的决策者需要充分考察企业运营现状，以企业长远发展的需求为出发点，着眼于未来，确立信息平台的总体框架，充分考虑到各个专业应用系统间数据的共享、交换和有机结合，以及各个科室部门之间的业务流程和衔接。信息平台的建设应该遵循实用性、先进性、开放性、标准性、安全性、可扩充性和继承性等原则。 3) 分步实施：供水企业信息化不可能一跃而起，而是一个长期建设和优化的过程，要根据企业发展状况、资源状况、工作重点、问题紧迫性，有步骤地实施，要特别注意避免盲目“求新求高”和“求全求大”两个常见误区。 4) 联合开发：供水企业信息建设需要采用成熟的先进技术成果，进行大量的开发工作，无论从社会分工还是实际成本的角度考虑，供水企业一般不可能也没有必要维持一个庞大的计算机软硬件研发队伍。所以，信息平台应该走联合开发之路，即选择有本行业经验的专业软件和硬件工程公司，结合本企业特点和管理要求来合作完成。 5) 持续改进：从系统本身来讲，它要不断发展，增加更多的数据来源和专业应用系统，引人更新的技术成果，不断扩展功能，优化效率；从对信息系统的利用来讲，供水企业要不断发掘平台的潜能，要调整管理制度以适应信息化的需求，要对员工进行宣传和培训，使供水员工接受信息化理念，不断提高自身素质，掌握新型管理工具。