谢邀 在集成商的角色上和许多甲方（也就是题主这种建设与使用单位）接触过，企业的政府的都有。 甲方有技术大牛吗？有！ 甲方有混得很得意的技术大牛吗？有！ 甲方有混得不得意的技术大牛吗？有，很少，技术大牛混不下去就跳槽了。 那甲方有混得很得意的非技术大牛吗？还有，而且也不少。 个人一个观点，在甲方做技术的能力是次要能力、辅助能力，有过硬的技术最好，没有也不妨碍你成为一个优秀的甲方。 但是，这种单纯的做技术，追求做技术大牛，按照这个思路在甲方做下去，一定是坎坷的。 给你推一本书,不是我写的,我也不卖书,不怕别人说我打广告.直接上封皮 思科网络工程师必备手册,直译名字网络战士,名字很中二,内容很赞. 从技术角度看,这本书的知识体系相当陈旧,而且有不少错误 但是在这本书里提出一个观点: 决定一个项目的成败,首先是政治问题,然后是经济问题,最后才是技术问题. 这句话对应着一句古话,秀才造反,十年不成.换成现在的场景,就是工程师做项目,十年不成. 秀才造反,不懂得权衡利弊的标准、估量实力标准、把握时机标准，一句话就是不懂政治,自然一事无成. 甲方工程师也一样.有的甲方工程师做技术做了几年,感觉遇到瓶颈,学到的东西不能改善生活质量,想去学新的东西却没有条件没有环境,看着新技术感觉就是各种屠龙之技. 这其实不是技术上遇到了瓶颈,而是政治觉悟上遇到了瓶颈: 没有搞清楚技术是为政治服务的. 在这里说一下什么是政治,并不是说在人民大会堂里开两会或者村委会换届选举才叫政治.有人的地方就有政治,人和人的利益关系,就是政治. 我见到的高水平的甲方,很少有靠技术上位的,大部分都是政治挂帅技术为辅. 他们懂得利益分配,从供货商、集成商，到分管领导，到各路牛鬼神蛇，都能照顾得到 他们懂得利益捆绑，把自己的利益和组织单位的利益绑在一起。做一个项目，公司受益，自己也跟着刷了业绩，给以后加官进爵搞到了资本 用政治给技术撑起了一个保护伞，愿意自己做技术的，就自己动手，不愿意的，就交给手下人来做。 所以说，你现在或者将来遇到的不是一个技术问题，而是一个政治问题。瓶颈不是技术瓶颈，而是平台瓶颈。 喜欢做技术，那就用政治给自己的技术撑起一片天吧。 我搞政治也是外行，随便说几句，可能有误导之嫌，还请各路神仙批判