安全生产责任制 第一章总则 第一条为加强我公司的安全生产管理，明确各级责任人、各职能部门和各生产岗位的工作要求和应负的责任，确保生命和财产安全，依据“安全第一预防为主”方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，建立我公司安全生产责任制。 第二条安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”，就是在计划、布置、监察、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、监察、总结、评比安全工作。安全生产责任制的目的是把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到各级人员、横向到各个部门，责任明确、协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。 第二章安全生产管理体系 第三条公司总经理是安全生产第一责任人，对安全生产负领导责任；分管副总为安全生产管理人，代表总经理行使安全生产统筹管理职责；各部门经理为本部门安全生产责任人；班组长（或部门副经理）是所有安全生产规章制度的执行者，是安全生产的关键，全面负责本班组（或片区）的安全生产；职工对本岗位的安全生产负直接责任。 第四条公司的生产调度指挥中心负责统筹管理各生产、建设部门的安全生产任务，协调各部门的工作配合、衔接关系，行使分管副总的部分管理职责；安全检查监督部是安全生产监督机构，负责各项安全生产规章制度的检查落实，保障安全生产责任制的贯彻执行。职工群众也应积极发挥检举监督作用。 第五条公司每年度与相关部门鉴定《安全生产责任状》，作为安全生产保障体系的一个重要措施。 第三章安全生产职责 第六条总经理是公司安全生产管理的第一责任人，对安全生产工作全面负责，其职责如下： 1、建立、健全公司安全生产责任制并组织实施； 2、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，成立相应监督管理部门，保障各项制度有效实施。 3、编制公司年度安全生产投入预算，并落实到位； 4、督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5、组织制定并实施本公司的生产安全应急预案； 6、全面负责公司消防安全管理，统筹安排生产、经营等活动中的消防安全管理工作，批准实施年度消防工作计划，为消防安全管理提供必要的经费和组织保障。 7、及时、如实报告安全生产事故。 第七条分管安全生产的副总经理是公司安全生产工作的管理人，代表总经理行使安全生产管理职责，其职责如下： 1、建立健全公司各项安全生产、消防管理制度及操作规程，组织拟定公司年度安全、消防工作计划。 2、组织全体职工进行安全教育培训，积极开展安全宣传活动。 3、安排布置公司各项安全生产工作，监督、检查、落实各项安全生产管理制度及操作规程。 4、组织制定隐患排查及治理方案，积极消除生产安全事故隐患。 5、负责组织事故应急救援预案修订、管理及演练。组织从业人员开展消防知识、技能的教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。 6、负责各类作业方案的审批及一般性安全事故的调查处理。 7、积极学习先进的安全生产管理理念，应用先进的安全生产技术，全力做好公司安全生产管理工作。 第八条生产调度指挥中心是公司安全生产的管理机构，代表分管副总经理行使部分管理职责，包括： 1、统筹管理、布置各生产建设部门的工作任务，协调解决生产运行中存在的矛盾和问题，保障生产建设各环节的高效运转。 2、监督、评价各生产建设部门的工作完成情况，进行安全生产责任状和限时办结制度的考核管理，促进各部门严格履行岗位职责和工作规范。 3、负责应急救援的全面管理：制定应急抢险联动机制，组织实施应急救援行动，协助分管副总搞好应急演练，提升应急救援能力。 4、协助分管副总做好安全生产的计划、审查、督导、调查、评价、管理等工作，在分管副总外出时代为行使相关职责。 第九条安全检查监督部是公司安全生产监督机构，主要职责如下： 1、检查督促各部门安全生产法律、法规、规程、制度和安全生产责任制的落实。 2、编制公司年度安全检查计划，组织对各生产部门的检查活动，进行日常安全检查。 3、编制年度隐患排查、整改计划，及时排查、整改各种事故隐患。 4、负责公司日常消防安全管理工作，督促消防工作、制度的落实，消除火灾隐患；及时学习、了解、宣传、贯彻、执行新出台的消防法律法规及相关政策要求。 5、负责用户室外架空管线、埋地管线、阀门井、调压站（器）的日常巡查、检漏工作，确保上述设施不受损坏，无泄漏，保障安全运行。 6、负责对可能危害燃气设施安全运行的行为进行现场安全监管。 7、负责对居民用户和工商业用户室内燃气设施进行定期的安全检查。 8、利用各种手段宣传天然气安全知识，提高广大市民安全意识，共同维护燃气设施安全运行。 第四章站场部安全生产职责 第十条站场部经理是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责，其职责如下： 1、全面负责本部门的各项安全生产工作，贯彻执行公司各项安全操作规程和管理制度。 2、负责对本部门职工进行各类预案的培训、学习、演练；及时排查、消除事故隐患；安全、稳定供气。 3、负责本部门消防安全，治安保卫设施的管理使用，措施的落实，确保站场不受损坏。 4、不违章指挥，不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律。 5、负责本部门安全生产责任制的落实。 第十一条站场部副经理主要是协助部门经理做好本部门安全生产工作，其主要职责如下; 1、认真落实、执行公司和本部门的各项安全生产管理制度、操作规程。 2、配合部门经理完成站场部的各项安全生产工作，具体对各分管站场的安全工作负责。 3、对各分管站场员工进行应急预案的学习、培训，召开班组安全会议。 4、不违章指挥，不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律。 5、负责分管站场安全生产责任制的落实。 第十二条站场部班组长全面负责本班组的安全生产，是本部门安全生产规章制度的执行者，其主要职责如下： 1、贯彻执行公司和本部门的各项安全生产管理制度、操作规程以及具体要求。 2、负责本班消防安全、站场安全保卫工作，全面完成本班安全生产工作。 3、督促本班组员工遵守有关安全生产规章制度和操作规程。 4、切实做到不违章指挥，不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律。 第十三条站场部运行工对本岗位的安全生产负直接责任，其主要职责如下： 1、接受公司和部门的安全生产教育和培训，服从命令，听从指挥。 2、遵守劳动纪律和相关安全管理制度、操作规程，不违章作业。 3、坚持“四不伤害原则”，及不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 4、全面圆满完成本岗位的工作任务。 第五章规划建设管理部职责 第十四条规划建设管理部经理负责公司在建工程管理，是在建工程安全管理第一责任人，其主要职责如下： 1、严格执行国家安全生产方针、法律、法规、行业相关规范、标准，监督施工企业安全生产管理，维护公司社会形象。 2、负责组织施工图的设计或会审，从源头上消除工程设计缺陷和安全隐患。 3、施工管理过程中，严格遵守相关安全生产法律、法规，不违章指挥施工，不指挥人员冒险作业。 4、组织施工企业进行塌方、防汛等应急演练，真正做到预防为主，有效降低事故损失。 5、负责对本部门员工进行安全生产教育培训，增强安全意识，提高安全生产管理能力。 6、负责本部门安全生产责任制的落实。 第十五条施工管理员是工程建设中安全生产的直接管理人（直接责任人），其安全管理职责如下： 1、协助部门经理，做好我公司在建工程安全管理工作任务，保障工程建设质量。 2、接受安全培训学习，增强安全生产责任意识，提高自身安全生产管理能力。 3、施工管理过程中，严格遵守相关安全生产法律、法规，不违章指挥施工，不指挥人员冒险作业。 4、在施工过程中，检查督促施工人员严格按照规范采取有效防范措施，保证人民群众生命财产安全。 第六章安全检查监督部职责 第十六条安全检查监督部经理是我公司专职安全生产监管人员，其安全管理职责如下： 1、全面负责公司安全生产、消防安全的监督管理工作，同时是本部门安全生产工作第一责任人。 2、及时了解国家及上级部门有关燃气安全生产的法律、法规，并根据公司实际情况，制定安全培训计划，增强全员安全生产意识。 3、负责组织人员对相关部门进行安全检查、隐患排查，对生产运行各部门安全操作规程的执行情况进行抽查检查，发现违章及时纠正，并进行适当的处罚。 4、制定科学有效的管理措施，保障各类管网设施的安全运行；积极排查事故隐患，消除一切危害或可能危害燃气设施的行为。 5、通过科学有效的方式宣传燃气安全常识，不断提高广大市民的安全意识。 6、负责本部门安全生产责任制的落实。 第十七条安全检查监督部副经理安全生产职责如下： 1、贯彻执行公司相关安全生产管理制度、规程、规范，保证安全生产责任制的落实。 2、协助部门经理组织实施各类安全检查、隐患排查、监管和整改工作，及时消除安全隐患。 3、负责组织本部门人员对燃气设施进行安全检查监护，保证公司管网安全运行。 4、不违章指挥，不强令员工冒险作业。 5、协助部门经理对燃气事故进行调查，并提出处理意见。 第十八条安全员安全生产职责。 1、认真执行公司各项安全生产管理制度，遵守劳动纪律。 2、服从部门经理、副经理指挥，对公司相关部门进行安全生产检查、隐患排查工作。 3、进行管网设施安全监管，保障管网设施正常运行。 4、对各类用户进行安全检查，及时处理室内安全隐患，随时宣讲燃气安全常识。 5、定期接受安全培训，增强安全生产责任心，提高安全生产管理能力。 第十九条巡线员安全生产职责。 1、自觉遵守公司各项安全生产管理制度和劳动纪律。 2、及时巡查并掌握责任区内管网安全状况，对公司管网的安全运行负有直接的监管责任。 3、定期接受安全培训，增

[h1]安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，广大职工都应当牢固地树立起“安全第一，预防为主”的思想；做到职责分明，各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把安全生产的责任落到人头，管理落到实处。[/h1] [h1]一、落实安全生产责任制存在的不足 [/h1]1、安全管理落实不下去，执行力不够；  2、安全培训起不到实际效果，走过场；  3、安全生产管理全员参与主动性不够； 4、管理重违章罚款不重视激励的作用； 5、纸上谈兵多，缺乏实战化应急演练；。  [h1]二、加强安全生产管理工作的对策与建议 [/h1] [h1][/h1]1、强化安全意识，转变思想观念，落实管理措施  牢固树立安全生产“责任重于泰山”的自觉性；安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，这就要求各级管理人员多督促，多检查，发现隐患及时处理，认真落实好各级安全生产责任制，层层落实，实现了从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的自觉行动。 2、注重实效，强化培训，严格执行培训考核制度 通过分层次分内容的培训，考核合格后方可上岗，通过各级的安全教育，管理层提高HSE意思，执行层提高专业知识，操作层提高操作技能，从而达到全员整体安全水平的提高。在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围。  3、实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式  安全工作是全员的，安全工作是全方位的，安全工作是全过程的，安全工作是全天候的，一个项目从施工设计就要开始安全工作，在项目实施的全过程中都要进行安全管理，检查、识别、评价并控制可能出现的事故隐患。安全管理工作必须常抓不懈，不可断断续续，时紧时松，只要有生产就必须抓安全。  4、以人为本，注重激励，调动每位职工安全工作积极性 安全管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在生产过程中人的行为是占主导地位的，贯穿作业过程的每一个环节，因此在安全管理中必须尊重人，关心人，激励人，以人为本。既要有一定惩罚措施，也要多运用正面激励，可以根据各级的安全责任制，对完成好的集体和个人进行物质和精神奖励，也可在各个班组中评选一批安全标兵，代表要涵盖各个基层，满足个人荣誉感，体现“全方位”的管理。 5、开展风险评价，制定应急预案并经常组织实战化演练  开展危害辨识，风险评价活动并按班组成立活动小组。识别出可能存在危害的环境因素，制定切实可行的、有针对性的防范措施，并组织监督落实。继续利用STOP卡等危害识别手段，及时改正不安全的行为，并能以隐患报告单的形式上报。  制定应急预案，应急预案是各项防范措施实效情况下采取的紧急措施，目的是防止意外事件的扩大和减小意外事件造成的损失，必须根据应急预案组织应急演练，用以检验预案的可行性和持续改进，确保应急设备的可靠性。