一、组织者缺失：作为系统性建设，却没有统合各参与方的最终主导者。
1、地产、物业、第三方平台等利益相关方各有小算盘
2、服务供应商众多，利益分配复杂衍生出封闭的本位主义
二、服务整合不足：作为整合型构想，各类别、各层次的服务整合反而拖了后腿。
1、室内智能家居整合，最火热也最缺乏整合体验
2、社区智能服务整合，技术简单而业务执行困难
3、跨社区联动整合，智慧社区本身也在无效率单干
三、产品不达痛点：作为社区化服务，产品却不能体现社区化应有的差异性。
1、产品没有独特性，无法给业主选择的理由
2、线上线下深度结合才是面向社区的产品不可替代的优势
3、不只是社区O2O，智慧社区还有很多事要做、可做
四、技术配套滞后：作为技术性集成，标准统一、数据处理、管理维护都不受关注
1、技术之“前”，各类协议、标准远未统一
2、技术之“中”，数据集成分析的细度远达不到要求
3、技术之“后”，智能系统的社区运维人才基本为零
太川智慧社区解决方案，改变现状，提升整体效率与服务。
总之，改变生活方式的智慧社区建设必然是富有挑战的，打造新的社区管理与服务新模式也需要新的思维方式。而不论是否漫长，找到合适的组织方式、进行有效的服务整合、开发针对性的特质产品以及推动技术相关配套的发展，都是智慧社区建设必须走的路。
