一是创新技术的开发与运用的挑战。 智能家居的基础就是技术运用，例如物联网技术、信息技术、数字技术、语音技术、感应技术等。但是大多数家居制造企业，例如家具企业、卫浴企业、门窗企业等，并不是技术型公司，产品本身对创新技术的运用也不多，这是先天、基因里的缺陷。所以，目前在家居领域，是家电类产品的智能化程度比较高，也是家电企业对智能家居布局比较深、投入比较大，例如海尔、美的、格力等。因为家电产品的科技含量、技术基础本身就比家具、门窗类产品要高，因而更容易实现互联网的连接。 二是企业的整合能力必须强大。 暂且撇开物联网技术公司、智能元件公司、软件系统公司不说，仅仅是家居产品，家电、门窗、门锁、家具、照明等涵盖的行业有几十个，每个行业都有数不清的品牌。一个企业做智能家居，所有家居产品都是自己生产不大可能，最终是用整合的方式把所有产品与合作商都整合进来。就像海尔的“U+智慧生活”，虽然一开始以海尔产品为圆心，以后它还是要开放平台的，不仅让更多的第三方服务商进来，也让更多产品商、品牌商进来，包括与海尔相关的产品或竞争对手。 三要看企业的资本运作能力。 相比巨头，很多传统家居企业对资本了解不多，资本运作能力不强。然而，智能化需要强大的资金支持，无论是创新技术的投入，还是整合过程中的收购与兼并等，都需要大量的资金，但企业自身的资金实力毕竟有限，走到一定程度，可能需要借助资本的力量。因此，懂得资本运作的企业，才可以为它的智能家居战略持续地提供强大的资金支持。 四是能否建立强大的品牌势能。 一个企业，没有强大的品牌势能，怎么去整合、承载其他的企业与品牌?又怎么去影响消费者的选择?智能家居，并不仅仅是提供一套智能系统的解决方案，最终需要建立具有独特核心价值的强大品牌，实现对消费者心智的占领。 五是对用户需求与体验关注不够。 或许是概念，有很多企业为我们构建了各种各样的智能家居场景。但哪些才是消费者的需求痛点或体验痛点，这值得更多的企业去关注。企业总是**惯从有利于自身的条件去思考，常常忽略用户的体验，这才会出现各大厂商各自为战的现状。就像之前说过的，各大厂商都在构建自己的一套智能系统APP，但消费者绝对不愿意他们的智能家居需要下载十几个、二十几个APP才能控制。易观智库有一项调查显示超过60.8%的被访者表示不会购买智能家居产品，而不会购买的主要原因是产品不成熟，其次是价格太贵。