- 0
- 关注
- 8455
- 浏览
我是新人，刚进入项目团队，担任PMO。
团队里面有个老资格的项目经理，做事没有章法，抱怨多，但是因为老资格，经验比较丰富；老板也拿他没办法，作为PMO，如何管理这类项目经理？
补充一些细节问题：
- 这个PM对其他团队的抱怨颇多，常常抱怨别人不守规矩，但是自己却经常不按规矩办事；
- 老板的态度模糊，对这个PM的一些做法非常反感，但是寄希望于PMO改变，不插手，同级汇报；
- 项目团队的其他成员对他也颇有微词；
- 挑肥拣瘦，一旦有好的项目，一定要抢过来，手里攒者的比较一般的项目，一定推三阻四，借口颇多，迟迟不开始；
你的问题描述的信息还是比较多的，我也仔细的看了你的问题和相关专业人士的回答。我是一个有项目管理证书的做研发项目管理管理工具的市场推广人员。我在时间的工作过程中接触到的一些客户中也有不少人碰到你的情况。PMO和PM直接的关系首先决定因素是你们公司的管理制度和组织结构。要看你们是一个PMO强管理的方式还是弱管理的团队。一个有经验的老资格的PM在公司是宝贵的资产。必须要通过沟通、绩效等相关的方式进行激励，而不是想着办法去管。作为PMO团队的成员你们是要通过管理、项目管理工具、绩效等相关的手段去为老板、PM、客户、团队成员提供、创建一个更好、更高效的沟通管理的机制。你的问题和你们的工作的目标并不是完全的一致。以上建议只是就事论事的简单的交流一下。我还是认为一个好的制度配合好的项目管理工具（例如：统御项目管理系统）能够为大家创建一个好的管理环境。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-15 08:53
- 更新时间
- 2026-01-15 08:53
- 关注人数
- 0 人关注
