谢邀，虽然一直在干监理行业，不过也接触过一些项目经理，谈谈自己的感受吧。
一、项目经理不一定要懂技术，但一定要有魄力有大局观。技术上的问题是总工想的，造价的问题是技经人员去考虑的，项目经理只需要调动大家的积极性，合理安排工作就好，适当的把权力和压力传递给项目部的管理人员，千万不要事无巨细，真的很累。疑人不用，用人不疑，不要想着公司给你一群什么都懂的好帮手，什么都懂不会还在项目部做项目管理，要培养一群适合自己项目部运转模式的管理人员，这就需要有魄力有奖罚服众。
二、会协调会沟通，多把业主、监理的压力反馈给公司，让公司部门给予各方面支持。举例，现在一个项目的B包项目经理遇到工作比较认真负责的业主、监理（比如我）要求施工现场安全文明布置严格按照企业制度执行，但是施工单位分公司的领导并不知情，还以为和原来的工程一样敷衍了事，结果该项目经理不想把问题反馈到公司部门，怕部门怪罪下来，只依靠自己有限的资源力量进行整改，结果一个月联系单、通知单无数，但凡开协调会业主、监理就点名批评，最后业主直接以公司名义出函要求换项目经理，施工单位才知道该事件。虽然项目经理努力了，但并没有得到一个最好的结果。
三、不拘小节，不要开口闭口谈费用，谈钱伤感情，谈感情伤钱。成本控制是一方面，但是不要一开始就拼命节约，给参建项目部一个抠门的印象，第一印象很重要。
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- 发布时间
- 2026-01-16 13:14
- 更新时间
- 2026-01-16 13:14
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