😃再见

做弱电项目的啊，同行呀，朋友。说下我的建议吧。 弱电项目经理属于半管理层职位。知识面要求不一定很精，但得比较广。技术层面、沟通协调、沟通技巧、产品层面、酒桌文化等，都需要有一定的能力。不一定要求很精，但怎么也得过得去。 大多数的项目经理都是从更底层的技术员或施工员一步一步混上去的（有关系的请绕道）。 不知道你现在是到了什么层面。弱电项目这一块什么系统图呀、点位图呀、布线图呀等等都得和实际关联起来才有用(也就是说得和工地现场关系才能看出个所以然)。所以你要那些什么CAD图，个人觉得对你的能力提升不大。因为你就算拿到图，你没实际的现场环境。 这里不能发链接，你如果一定想要，可以去安防类的相关网站下载。或者百度搜索“视频监控CAD图”，“安防系统CAD图”等，都能找到不少。不过从过来人的经验说，这真心没多少用处。 要做为一个全面的项目经理。更有效的成长路径应该是： 第一：下工地。找一个施工员、现场工程师、技术员等的位置下工地去实践。在这过程中，会接触到很多项目相关的东西，如图纸（都画成什么样的？有哪些？）、产品（用到哪些产品？哪个有什么功能）、做项目的流程、方法等等，在过程中自己慢慢总结和吸收。 第二：开始接触项目初期设计、规划等更深入些的层面。找一个项目工程师、方案设计、技术支持等位置的岗位去实践。运用在工地上的经验和积累的知识，将项目需求转变成项目解决方案。 第三：转向综合性的项目经理去发展。等到你在上面两个位置有一定的积累、经历过几个、甚示10个大大小小的项目以上。那么你可以转项目经理去发展。这里，可能就不需要你在哪一块钻得很精。但确是各种综合能力实践的时候。 当然，要是自认为基础实在好、别人不会的自己会，可以调整。 最后恭喜你了，呵呵。