为什么被折叠？
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目前市场竞争如此激烈，接个项目多不易呀。把现有的项目做好，是利益最大化，项目经理至关重要。能用项目经理的弱电工程，都是不小的，一个有效的变更，利润都比费劲去谈的小项目高。所以你的项目经理工资固定还（不高），没有激励，别说不能创造利润，工程工期质量都不一定确保呀。建议：1、授权，不但给项目经理奖励，还要给他赋权，让他有权利给他的团队奖励，由他建立项目部的奖惩制度。2、薪酬（我觉得一些奖励只能算薪酬的一部分，相当于绩效工资），任命之初就应该明确，这个项目的奖励目标，衡量指标就是质量和工期，把安全这项也要列入条款。3、奖励，增加的工程量，由于技术变更节约的成本，按照比例作为奖励发放给他，但一定是有效签证的。由于技术变更节约的成本，也可以作为奖励给他和他的小伙伴们。
当然，你要是老板，必须言出必诺，当然你要是浅见，克扣也就当盈利吧。
项目经理至关重要。能用项目经理的弱电工程，都是不小的，一个有效的变更，利润都比费劲去谈的小项目高。所以你的项目经理工资固定还（不高），没有激励，别说不能创造利润，工程工期质量都不一定确保呀。
建议：1、授权，不但给项目经理奖励，还要给他赋权，让他有权利给他的团队奖励，由他建立项目部的奖惩制度。
2、薪酬（我觉得一些奖励只能算薪酬的一部分，相当于绩效工资），任命之初就应该明确，这个项目的奖励目标，衡量指标就是质量和工期，把安全这项也要列入条款。
3、奖励，增加的工程量，由于技术变更节约的成本，按照比例作为奖励发放给他，但一定是有效签证的。由于技术变更节约的成本，也可以作为奖励给他和他的小伙伴们。
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- 发布时间
- 2026-01-12 07:39
- 更新时间
- 2026-01-12 07:39
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