我也说说我的见解 一、集成商。 这里大多是以前安防、系统集成商改头换面而来。他们主要的业务是商用，比如写字楼、学校、宾馆，当然如果你有一个几百平米上下好几层的大别墅也可以。这恐怕是最接近大众心目中的“智能家居”的阵营了，通过一个触控板你可以控制所有电器，这种体验棒极了逼格尽显！而且智能家居已经不是他们的主要目标了，智慧城市才是他们的菜，所以改造的价格会略微的奢侈。 二、电器商 海尔和淘宝就是代表了，也是最能忽悠的一帮骗子。走光纤的就是智能电视，空调连上网就是智能空调，APP能查看状态的测速表就是智能啦？一个一个独立的普通物品脸上互联网加点广告就开始贩卖、众筹，完全是炒作概念。智能家居是一整套物联网为基础，这些电器商只专注卖自己一个两个的商品是一个非常封闭的环境。我只能说他是让你去体验一下智能家居小小的方便，但是绝对不是智能家居的完全体。 三、互联网公司 代表有LifeSmart、小米，他们是有点本事再加上些炒作，之后买个天价。首先小米基本上整套网络还没有形成；LifeSmart虽推出了一套自己的网络但是过于封闭、兼容性差。这些公司为了栓住顾客一定会向苹果一样采取硬件封闭的系统。于是消费者的体验完全就取决于公司产品种类的多样性。我买个小米插座，我就希望有一个小米智能电灯，我看别人智能空调不错小米你怎么不出呀！别人的环境监控不错，小米你能出吗？在中国没有一家互联网公司有能力开发、供应几百种智能家居产品。最终导致用户需求越多；体验越差。

2大阵营。单品爆破和套装整合。 先MAKE 双休码出详细

目前在智能家居领域包含三类从业者：

• 传统家电/通讯企业：长于家电产品的研发、设计、制造，硬件方面技术先进，经验丰富，但网络化思维较弱
• 互联网企业：长于互联网思维，软件及交互实力较强，缺乏硬件经验
• 新兴企业：长于无负担，思维方式新颖，往往规模较小，产品整体化思维较弱，产品影响力较小

因为企业基因的不同、行业的局限，这三类企业均有着各自的缺项，对于智能家居这种需要系统化思维的领域，每一方势力都有各自的难题要面对，但是所有人都认为智能家居的浪潮已经到来了，大家都希望自己能在其中占据一席之地。 在科技领域中，任何一个成功行业的培育与发展都必需三个前提条件：旺盛需求、物质基础、模式（包含产品模式、商业模式），三者互为依托。 现在我们就来看看智能家居是不是具备了这三个条件： 1、 旺盛需求：在体验到网络化智能化在电脑和手机上带来的便利与精彩后，人们的智能需求得到了极大的激发，也许用户自己都没意识到。在日常生活中，人们对非智能的环境已经愈发的不满，未来这种不满将会越来越强烈，由此产生的需求也会越来越迫切。 2、物质基础：电子科技的发展已经大大超乎了我们想象，通过电脑、手机等行业的积累，智能家居智能化功能所需的硬件、软件等技术已经非常成熟，结合现有家电技术，足够支撑起行业的发展； 3、模式：对从业者来说，这是一个全新的领域，没有现成的经验可以借鉴，产品和商业模式都在摸索，大家都是新人，所以目前仍没有合适的产品及商业模式出现。 由此我们可以发现，目前智能家居存在的最大的瓶颈在于模式的突破，而独自探索出最合适的模式对以上三个阵营都存在着很大的困难，经历了最初的混乱之后，出现了合纵连横。

忽悠的水平低了，自然产品本身的核心技术水平就高了，根基整好了再说好吧！能互联互通技术上一点问题没有，产品本身容易出问题，有意义么？！不要舍本逐末

我认为只有一个：忽悠阵营。

小米、360、格力、海尔、美的、TCL、百度、阿里、京东等企业。 而随着互联网对家电行业的渗透，海尔、TCL、美的、格力等已经开始发力，积极与互联网企业共谋智能家居大业。两会期间李克强总理所做的政府工作报告中也强调了“互联网+”的概念，这更是让智能家居的发展如虎添翼。前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国智能家居设备行业发展前景预测与投资机会分析报告》指出，我国目前共有1亿数量智能家居潜在用户，预计2020年智能家居产业规模将突破1万亿元，硬件领域产业规模将占6000亿，软件规模将占4000亿元。 在此利好因素刺激下，小米、360、格力、海尔、美的等互联网与家电企业大佬都想要在智能家居争夺战中占据话语权，从而主导国内智能家居市场，因而纷纷建立智能家居生态圈。目前国内已经形成海尔+阿里+魅族、美的+小米与京东等生态圈模式，这虽然反应了智能家居火热的发展势头，但是企业们拉帮结派的布局方式也使得行业乱象丛生。 首先，国际与国内智能家居标准尚未建立，各自为战的阵营割裂了智能家居行业。标准是指智能家居设备之间的通信协议技术标准，智能家居行业中这项标准多样性和不兼容性特点使得智能家居中的产品无法实现互联互动。 其次，标准不统一致使用户对产品体验不佳。产品购买时，智能家居产品五花八门，消费者选择困难;产品购买后，用户可以对单个智能家居产品实现交流互动，但在标准不统一下，用户难与整体的智能家居环境建立互动。除非用户将所有家电置换成同一个品牌厂商，但这样花费太大，少有用户会去尝试。 最后，智能家居产品价格虚高。家电安装智能模块后，价格比传统家电贵了2倍不止，这让消费者难以承受。而且市场上所谓的智能模块，有时只是一个WiFi模块，价格不到50元，但安装之后产品则提价到百元与千元，行业水分多，这也使得智能家居产品销售受限。

传统的 智能家居是家居智能化，霍尼，abb，罗格朗 等等 ，这些大部分都是自动化出身的； 还有数不清的从对讲出身的厂家，冠群 等等； 还有 control4 等从别墅影音系统出身的一派； 新兴的 智能设备商， nest，smartthings（也做平台），太多，太多。。。 云平台商：百度，阿里，腾讯 家电厂家-物联化：三星，美的，海尔 等等 应用服务运营商： wink 等等 以及移动端厂家。魅族，小米 等等 服务运营商：可能三大ISP会以服务方式，与宽带捆绑介入这个市场。以及催生专门的 以服务为核心的运营商。 几大阵营？ 大的方面分为 装修前与装修后，分为传统与新兴，分为产品与服务，分为应用与平台； 当然像苹果，google 等实力，做的是全方位的野心。 几大阵营？如何划分是关键： 全球来看，从目前有实力推出自己的OS生态链的有 google 的生态链； 苹果的生态链； 三星的生态链（最为脆弱）： 换到国内？出现了很多有意思的结盟，炒作现象。 这些是从IT发展考虑的回答，但是现在提倡跨界思维，很多跟开发商合作推出整体产品。 特别是那些公寓（筒子楼）的智能家居是针对屌丝，带来第一波爆炸性增长的第一个智能家居市场。拭目以待吧。（这句话是针对中国的。。。），美国住宅环境跟中国不一样，无法相提并论。 智能家居是一个服务，新的生活方式，无论什么设备，什么平台，要实际让市场买单需要提供核心的关键服务。 “安全”，“舒适”，“便利”，“节能”，以及“娱乐”。其他的好玩的东西都不会长久。 个人回答，望勿拍！

世界智能家居分两大阵营：一是硬件制造商，二是系统平台提供商。 中国只有一种——硬件制造商。 Google收购Nest以后，正致力于将Nest打造成为智能家居的中枢系统，并开放系统接口，以使外围硬件传感器可以接入这个系统。 在系统平台层面，小米与美的，魅族与海尔以及乐视都没戏。 在硬件制造领域，最有可能成功的是小米和美的。小米的打法是用低价吸引一部分喜好新奇的用户用上再说，然后用一大堆小米周边设备黏住用户，比如小米小盒子、小米电视、小米音响、小米灯泡、小米空气净化器，以后（跟美的联合之后）还会有小米空调、小米冰箱、小米洗衣机…… 进入智能家居领域要从培养用户习惯开始。雷军在广州等地投资了国际青年公寓等项目，这不但是一个非常有投资价值的服务领域，也可以成为小米智能家居产品的试验场。最重要的是可以培养用户的使用习惯。这是一个非常深远的战略。 魅族海尔虽然也可以采用小米的模式，但你让海尔的白电不挣钱，海尔能干？ 小米的优势在于能在有限的成本约束之内做出用户体验相对更好的产品。这点海尔做不到，格力也做不到。

阵营初分。目前已知的是小米、乐视、魅族。 小米拉了美的一起，算是准备开干，考虑到国内现状，最少要准备亏损五年才能打开市场。目前已经推出智能套餐产品， 包含多功能网关、人体感应器、门窗传感器、无线开关、门铃，支持WiFi、Zigbee协议，内置小米智能模块和扬声器。 乐视紧随其后，进度明显滞后，靠完善的娱乐生态圈占领客厅难度较大，广电总局就够他喝一壶了。 已经联手两大品牌地产当代MOMA和华贸共同打造智能家居系统和智慧社区。 魅族日前宣布抛弃格力搭上了海尔，目前主要精力还在手机市场。主要合作内容是：魅族将加入海尔U+平台，海尔将向魅族将开放U+ SDK，使用魅族手机无需安装APP即可控制海尔U+平台之上的智能设备;以及魅族与海尔日日顺物流合作，双方共同建造仓储物流中心。 百度跟小米一样准备从路由器下手开展智能平台，百度智能家庭软件平台 http://ihome.baidu.com ，具体跟哪家硬件公司合作还不清楚 国内其他阵营还没注意到，不过智能家居为时过早，小米已抢占先机，未来必有一席之地，这么大一份蛋糕国外机构肯定会进来，比如微软、苹果、谷歌、三星、索尼这些巨头都有很强的软硬实力。语音识别、用户体验、家庭娱乐的解决方案、完善生态圈、服务意识、盈利模式都不是国内厂商能够抗衡的，好在我们有自由的局域网