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如何说服项目经理信任并使用新人?

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jackyfeng 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-18 02:51
首先要判断这个项目是否非常重要! 如果是,并且“不容有失”,就不要去尝试说服项目经理接受一个没有把握的人,而是要全力为项目经理争取更优质的人力资源。 如果不是,一个比较理想的解决方案是,找一个项目经理认可的经验非富人士作为接口人和负责人,带上这个新人,主要的事情是这个新人来做,但经验丰富人士要为最终交付负责,这样项目经理可以放心,也可以让新人在这个项目中得到锻炼,经验丰富人士只是做好把关也不会花大多精力。

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发布时间
2026-01-18 04:19
更新时间
2026-01-18 04:19
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