谢邀。
项目管理是科学，可放到面试题里就是玄学了。要揣摩面试官心里的答案，在这种没有标准答案的实践类问题中很难有确信无疑的解签。
楼上的答案给出了量化评分的办法，这是一个形式上公平的文案。可又谁能保证评分高的就一定是产品的最佳形态呢？只是给落选文案一个说法。不过这种办法实践中应用得也很广。
如果允许，我会尝试将颗粒度缩小，极化不同方案的分歧，由各自在有限资源内做一些尝试，所谓的技术穿刺。当然这种的做法事实上是一种浪费，但这种浪费是值得的，长期这种的实验会让团队在领域内问题的解决方案上逐渐地达成共识。最终的目的是让团队形成共识和合力，而不是让某些人得意，让某些人服气。
