我认为，工程项目经理在全面掌握人、材、机、费相关管理知识的同时，还要学会运用信息化技术来辅佐管理。 运用信息化管理，我推荐人龙建设ERP系统。 针对建设行业内普遍存在的施工项目分散,相互关联多,材料的数量及种类繁多,企业集中管理难度大等业务特点，人龙公司"建设行业信息化集成管理系统(人龙系列产品)"基于现代项目管理的理论与先进的软件系统架构设计,帮助建设行业企业完成企业管理的信息化改造,同时,可完全满足施工总承包企业特级资质标准对信息化考评的要求。 　　人龙系列产品实现的功能包括:合同管理、资金管理、成本管理、进度管理、材料管理、设备管理、分包管理、现场管理、安全管理、质量管理、风险控制管理、市场招投标管理、文档管理,以及领导决策查询系统,OA办公、人力资源管理等。人龙产品系列包括： 一、工程发包单位信息化管理系统 　　人龙EPM,重点解决工程发包单位、业主投资单位对工程项目的施工进度、工程计量、进度款支付、甲供料采购及款项的支付的管理,以及控制不合理的设计变更、施工变更等,从而实现有效控制项目投资成本的目标。 适合对象:房地产企业、工程发包单位、业主投资单位等。 二、建筑企业信息化集成管理系统 　　人龙ERP,重点解决大型建筑施工企业在建项目数量众多,地点分散,远程监管难度大,成本容易失控等难题。人龙ERP系统覆盖了行业内从集团公司,分(子)公司,到工程项目部的全面业务管理。人龙ERP系统体系结构灵活,可根据企业的实际经营模式进行配置,如在逻辑上,可分为企业与项目两级管理体系;或者集团、分公司、项目三级管理体系等。 适合对象:大中型建筑施工企业,其行业包括:市政、路桥、土建、安装、装修、水利、港口、石油、石化、化工、冶金、电力、园林、核电等。 三、施工企业成本管理系统 　　人龙COST,隶属于人龙ERP的核心子系统,他重点解决了施工企业对多项目成本难以控制的问题。系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理;以材料成本为例,不仅从其"量"的角度去控制,如:计划量、申请量、采购量、入库量、消耗量;还要从其"价"的角度来控制,如:询价、市场价、预算价、采购价、分包价、实际平均价等;从而大大降低项目成本,提高项目管理效率。 适合对象:各个专业类型的工程施工企业,重点关注项目的成本管理。 四、工程项目管理系统 　　人龙PM,是属于单个项目独立管理的信息化系统。它关注项目施工管理的全过程,围绕项目合同、成本、材料、进度、质量与安全等管理要素,确保对成本与进度进行有效控制,实现项目利润最大化。 适合对象:各类工程项目部,对项目的单独管理