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项目经理面试问题解析?

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匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-15 17:11
是否道歉的问题 你如果开始给客户的答复是需求无法实现,但是原项目经理给出了可实现的方案,那你是需要给客户澄清的,毕竟刚接手项目不久,有些情况还不了解。如果你开始答复是需求可实现,当时投入工作量大,需求变更范围,或者说补充费用才能做的话,那你无需道歉,这是典型属于原项目经理站着说话不腰疼。 更换项目经理的问题 你按正常方式做好自己的本职工作,该汇报的时候汇报,该输出的时候输出。对方提出换项目经理沟通协调也是你的领导出面和客户沟通。你要做的就是这段时间少出差错,少给客户留下话柄。 最后,建立和客户的长期信任客户关系才是重点,现场项目管理中,干系人管理+沟通比什么都重要,做好了这个很多可做可不做的内容都可以谈来不做。

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发布时间
2026-01-15 19:07
更新时间
2026-01-15 19:07
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