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项目经理如何处理项目计划时间与实际开发时间不符的问题?

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echo wu 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-16 14:10
之前作为项目助理,看到过太多的这种case。也谈谈我的经验:在项目执行过程中应时时与开发人员保持联系,如计划开发周期是1周,我基本上是第1天(需求及资源是否有问题)、第3天(完成进度,是否有技术难题)、5天(进度,确定完成情况,计划测试时间)、6天、7天进行项目跟踪。遇到问题及时跟boss反馈,避免不必要的拖延。 即使这样,也常常会有拖延情况,team可以在周会上进行总结及经验分析。

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发布时间
2026-01-16 15:23
更新时间
2026-01-16 15:23
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