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这店面我该怎样接手？ 先，描述一下我现在的处境。我是做弱电的，今年25岁。做这行5年了，一直处于打
这店面我该怎样接手？先，描述一下我现在的处境。我是做弱电的，今年25岁。做这行5年了，一直处于打游击状态。这些年的人脉积累不少，尤其和那些同行老板们相处不错，得到了好口碑，以...这店面我该怎样接手？
先，描述一下我现在的处境。我是做弱电的，今年25岁。做这行5年了，一直处于打游击状态。这些年的人脉积累不少，尤其和那些同行老板们相处不错，得到了好口碑，以至于从他们那赊账没有帐期。自我感觉做工人也该到头了。可是由于平时出手大，这些年没怎么攒到钱。
如今有幸得到一位老板的赏识。他有两家店，人手及精力问题，导致其中一家店预盘出，可是又不忍，多次向我提出让我人力入股。他出资，我出力。
我有心参与，但这有一根本问题，那就是利润划分及我的授权范围。他说让我定。我该如何拟定？（后续这家店一定会招多名施工人员，他那里会牵扯到人手调动的问题。）
我的只想把这里作为一个累积财富的过渡期，当达到一个度时，我会马上撤出单干。在这样的前提下我该如何做到两全？
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3 回答
从经营的角度分析：合伙人的模式其实很简单，你看重的是他给你现成的平台，他看重的是你积累的资源和技术，这就构成利润分配的具体比例的，这个得根据实际情况拟定；另外一个很重要的就是究竟你的技术是否是不可替代的，还有你是否具备管理一家店面的能力，这里面涉及到一般小型实体店的运营，人员的调配管理，对外营销的整体成本风险等。
综合考量，如果你还不具备这些能力和条件，建议以合伙人的形式存在，但是人员的管理权限需要掌握在自身手上，否则即便有历史积累的资源，也会有枯竭的时候，利益才是永恒；
当然，既然合伙人给你提供资金和平台，那自然是要创造收益的，所以你也需要拓宽市场，狠抓销售，而不是一头扎在技术这块吃老本，毕竟这块技术含量也不算太高，希望对你有所帮助……
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-13 08:36
- 更新时间
- 2026-01-13 08:36
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