智能化工程施工的重点有以下几个方面：

 1、科学的组织架构、高效的项目管理班子。

智能化子系统多、且复杂、施 工面广，对施工面及人员管理要求较高，如何有效的组织施工平面进度及人员组 建、调配管理将决定该项目的整体施工进度是否如期完工的关键。应对措施就是： 优化人员组织管理，提高人员素质。

2、进度保证。

我们可以从以下 3 个方面控制施工进度：

（1）根据施工进度 计划，落实工程施工的各项工作，一旦工程进度延后，立即采用纠偏措施保证工 程进度。例如：采用并行施工的方法来赶工，加快工程施工进度。

（2）将施工项 目工作结构细化，结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务 所需的资源，完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工主管共同 确定，每一项任务按工作结构分配给各班组。

（3）编制并实施月（周）作业计划 和施工任务书。 

3、产品质量保证。

入场施工安装的产品要符合招标文件要求，各项检测指 标符合国家及行业现行验收标准。

 4、施工安全。

在智能化工程施工现场，可能发生的主要危险因素有：高空 作业、用电、防火、防盗及人身安全等等。安全生产直接关系到每个人的人身安 全及国家财产安全，因此做好安全管理，避免事故发生，减少不必要的经济损失 是工程施工中非常重要的工作。

施工安全的预防和处理可以从以下 4 个方面进行： 

（1）逐级建立安全生产岗位责任制，加强现场安全生产的监督检查。

（2）落实 施工三级安全教育，进行充分的安全交底。

（3）为施工作业人员配备安全防护装 备。

（4）建立畅通的沟通渠道，遇到危险作业时，提前与项目经理沟通，由项目 经理调配资源，降低作业危险程度。 

5、施工图深化设计。

智能化工程的深化设计主要包含有终端设备点位的修 改、偏移、专用设备及其他设备摆放位置、布置方向，地面信息点位及管线位置 二次确定。在深化设计时应与总承包单位、使用部门、设计院、精装修施工单位 明确设计图与现场和最终使用的差异，并落实现场到使用的差异。为避免深化后 出现纠纷现象，需由设计单位出具设计变更函。 

6、成品保护。

主要从以下 4 个方面进行成本保护：

（1）施工中不仅要加强 本专业内成品保护，与其他专业交叉时也应保护其他专业的成品。

（2）做好现场 施工成品记录，采用辅助材料覆盖、遮挡保护成品，并使用明显标识物提示其他 施工单位；

（3）对其他专业成品在交叉作业时需提前告知其他专业，防止无意识 损毁其他专业成品。

（4）在施工过程中，对已完成并形成系统功能的产品，经总 承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直至形成最 终产品交付业主使用为止。

 7、子系统的接口联动。

根据各子系统的功能要求，制定出统一的接口条件 书，便于系统接口的连接，提高效率和可靠性。 

8、明装器材外观效果与内装或其他专业的配合。

例如：地面信息点、明装 信息面板、摄像机、扬声器等诸多设备外观及开孔都需要与装饰单位整体效果的 统一性。在安装前及时提供相应外观设备的颜色、大小给装饰及监理单位进行审 核，便于整体效果统一。 

智能化工程施工的难点有以下几个方面： 

1、设计图与现场实施过程中的差异。

原有设计图与现场功能区域分布可能 存在差异导致终端点位增减、位置变化，引起管线槽变化，此部分施工能否及时 跟进，影响到施工工程进度。我们进场后需立即开始深化设计，与业主使用部门、 设计院落实需增加或修改的点位，并与总包单位核实变更区域的管槽施工是否受 到影响，并在深化图纸中及时修正，便于后期施工。

 2、协调配合。

在工程施工中涉及的施工单位及施工界面交叉多，施工协调 难度大；协调人员也较多，难以一次性到位。协调难主要通过参与监理或业主单 位组织的协调会，及时对出现的问题进行反应、沟通协调；对设计界面模糊的地 方也需要通过例会方式进行解决。 

3、质量控制。

主要从以下 4 个方面入手：

（1）建立质量保证体系;

(2) 严格 执行分包自检，总包复核，监理验收的“三检”制，做好过程检验；

(3) 每周定 期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理；

(4) 按要求完成 尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包单位顺利完成单位工 程竣工验收。 

4、严格按照工程施工规范作业。

对于智能化工程施工的规范，主要从以下 几方面进行检查：

（1）管道敷设是否规范；

（2）线缆敷设是否规范；

（3）设备安 装是否符合规范；

（4）智能化箱体是否符合规范;

（5）防雷接地是否符合规范；

 5、各子系统的稳定性和可靠性。

我们在产品选型方面应充分考虑到产品的 性价比和产品质量。根据招标文件要求，选用性价比最好及有类似工程案例的品 牌进行，保障工程项目系统的稳定性和可靠性。 

6、设备的安装调试。

智能化工程系统较多，系统安装调试难度大，我们在 安装调试前应做好调试前准备，主要有：

（1）对安装的设备进行检查，设备已全 部安装完毕，不存在线缆未接，设备未安装的情况；

（2）系统调试前文档检查， 设计图纸检查：系统图、控制原理图、管线施工图、各种接线表、设备安装各设 备平面布置图产品技术说明书等施工设计图纸与资料；线路敷设、测试记录，包 括隐蔽工程验收报告；设备安装记录包括各工种之间交接验收单，受控单体设备 测试记录。

（3）根据设计、规范、合同的要求编制调试方案，经审查确认后组织 实施。

（4）熟悉安装调试的流程步骤。

（5）对于调试中存在的疑问，提前向厂家 咨询。

（6）列出安装调试中可能出现的问题，并制定合理的应对措施。 

7、系统联动调试。

为了保证建筑智能化系统能够安全可靠运行，系统性能 达到设计要求，在系统投入运行前要对线路、各个子系统工程设备、系统接地进 行调试以及整个系统的联动试验，对子系统工程的设备现场模拟联动试验，联动 试验完毕后，再从控制中心对各个设备进行手动或自动操作系统进行联调。 

总结 工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四 个阶段，工程实施作为工程项目生命周期的实施阶段，我们在研究分析时不应独 立看，应该从联系、全局的角度来分析。

其实，准备阶段、运维阶段与实施阶段 之间的关系很密切，准备阶段不充分，工程实施就会困难重重；工程实施没做好， 后面的运维阶段就会出故障、问题。 工程实施阶段是智能化工程成败的关键。我们要将工程实施好，做出创优工 程，就要对工程实施进行研究、分析，找出工程实施的关键点。

施工施工重点和难点的角度来分析工程施工存在的关键点，只要我们在工程实施过程 中不断发现问题，采用 PDCA 管理模式（即计划->执行->检查->纠正），就可以不 断提高我们的施工水平，实现一个又一个创优工程。